在办公室建立和培育强大的健康和安全文化的 7 种方法

建立强大而健全的安全文化并不是什么复杂的事情，但如果你想把它做好，确实需要花费大量的时间和精力。你也是。想要正确地做到这一点。 很多时候，文化归结为“我们如何在这里做事”。这既是好事也是坏事。好的是因为你作为经理有权力管理“我们如何做事”，坏的则是因为如果你不注意，你的整个团队和文化可能会在眨眼之间脱轨。 在苏格兰安全培训，我们已经在健康和安全行业工作了很多年，我们看到了非常良好的文化和非常糟糕的健康和安全文化。我们收集了一系列关于培育和维护良好且安全的文化的重要技巧，以便您可以从别人的错误中学习，而不是浪费时间去犯自己的错误。 让我们来看看我们列出的真正可以提升健康和安全文化的方法： 1- 安全第一，言出必行 要创建并维持一种警惕且强大的安全文化的唯一方法是让员工知道这是一个严重的问题并且高级管理层也参与其中。


通过定期谈论组织中的健康和安全（例如通过 WhatsApp 号码数据 工具箱谈话），您可以在中层管理人员、员工和高级管理人员之间建立大量信任。这在当时看起来似乎没什么大不了的，但如果员工遭遇险情或事故，确实可以帮助促进未来的公开对话。 如果发生事故或险些发生事故，您需要查明事故是如何发生的以及原因是什么，以便您可以在未来采取措施预防类似情况的发生。如果员工觉得没有足够的支持，或者没有认真对待健康和安全，那么您很可能永远不会听到未遂事故的消息，并且您的事故报告也可能不准确。 2- 让高级管理层积极参与 高级管理层不仅需要参与其中，还需要以身作则。管理团队在健康和安全方面的明显和全心全意的参与可以提高团队的士气和动力。



优秀的经理经常在车间里与员工交谈，展示他们对改善工作场所的承诺；他们过得怎么样；他们在日常生活中是否遇到任何问题，以及他们目前正在做什么。 不用说，关心和承诺必须是真诚的，或者至少看起来是真诚的，否则，员工会认为你的兴趣植根于数字和公司的“检查”。 3- 一切都从精彩的入门开始 确保所有新员工从涵盖组织健康和安全的全面入职计划开始。 苏珊和乔很容易养成坏习惯，这些年来他们变得懒惰，现在正在潜意识地把安全事故传给新的开始。 为新的员工习惯奠定坚实的基础比在几年内意识到事情正朝着错误的方向改变它们要容易得多。 4- 为您的员工提供一系列个人防护装备 传统上，个人防护装备是一种适用于所有类型的产品，而且在许多地方仍然如此。 如果您体型较大，那么普通个人防护装备很可能会非常适合您。但如果您是个娇小的男孩或女孩，那么您可能需要穿的防护服可能会不成比例且不舒服。 世界上发生了很多防护设备和服装，现在有各种形状和尺寸。